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Rédactrice : Sandrine BINARD

 

 
 

  • Webconférence sur la rentabilité en entreprise et gestion du stress post-traumatique

    Quand les salariés ont des soucis et qu'ils les ramènent dans l'entreprise, les conséquences pour l'entreprise sont importantes.

    Conférence en distanciel pour mieux comprendre les impacts du stress post-traumatique dans les comportements et comment appréhender les relations professionnelles lorsqu'une direction identifie un problème. 

    Témoignage d'un cadre suite à la conférence : 

    "Suite à une invitation de Jérôme [présentateur du webinaire], je me suis inscrite au webinaire « Comment augmenter le taux de productivité de vos salariés jusqu’à 40 % ». Ce sont les mots clés : « taux de productivité », « salariés » et « jusqu’à 40 % » qui m’ont fortement incités à participer.

    Ce webinaire a été très intéressant d’un point de vue de l’appréhension et de la compréhension des comportements humains dans le milieu des entreprises.

    Le thème correspondait à mes préoccupations, puisque je suis cadre dans un établissement de santé ; je suis confrontée régulièrement à des blocages des agents devant une activité à accomplir.

    Je remercie vivement Sandrine BINARD et Jérôme car ce webinaire m’a permis de résoudre la semaine suivante une situation hautement critique sur mon lieu de travail.

    Il s’agissait exactement du type de blocage dont parlait Sandrine, qui se répercutait sur l’activité et sur la motivation même de l’ensemble de l’équipe. La situation aurait pu rapidement dégénérée en une situation catastrophe. L’approche de la situation avec l’éclairage des situations de blocage a contribué à adopter une attitude d’écoute et de recherche de solutions qui ont porté leurs fruits.

    Merci vivement Sandrine pour ces enseignements."

    Fanny L. - Cadre de santé Coordonnateur Pharmacie / Unités de Soins

    Pôle Pharmacie - Fonction publique hospitalière

  • Conférence sur les violences intrafamiliales et les conséquences traumatiques à long terme

    Conférence publique à Malaunay, CCAS 

  • Eprouvez un sentiment d'impuissance ?

    Que se passe-t-il lorsque vous ressentez un certain degré d'impuissance comme s'il était difficile de vivre pleinement des situations inédites ?

    Pour avancer ou éviter un problème ou encore se défendre necessitent d'être en pleine possession de ses moyens d'analyse : bien s'orienter, identifier les avantages et inconvénients autour de nous, avoir un bon discernement, une bonne reflexion. Or que ces systèmes d'analyse sont court-circuités par des émotions nouvelles ou parfois anciennes qui ressurgissent comme des empreintes indélébiles. C'est que le système nerveux réagit et à tendance à se figer. L'organisme se bloque, et a du mal à réagir à ce qui se passe. 

    (...)

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  • Privation, rejet, abandon | conséquences des traumas de l'enfance

    Un enfant qui ne peut plus faire de judo ? 

    Un entraîneur qui ne peut plus exercer son activité au 15 février 2022.

    L'actualité va avoir des conséquences sur les traumatismes du futur.

    Le bénéfice/risque lié au développement de l'enfance n'est pas pris en compte. 

    (...)

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  • Mon corps mon choix !

    Pour allez plus loin sur la compréhension de la maltraitance dans l'enfance :

    Abonnez vous à la chaine Youtube et visionner l'ensemble des vidéos mises à votre disposition. 

    La première clé parle de SOLITUDE dans la maltraitance et comment ne plus se sentir seule. 

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  • Vous êtes parfois Victime ? Bourreau ? ou Sauveur ? | la puissance du trio

    Le cercle comportemental "victime bourreau sauveur" issu du schéma de Stephen Karpaman, est un modèle assez simple dans une situation à 2 personnes qui changent réciproquement d'attitude selon le comportement de l'autre dans le temps. Ce modèle peut s'appliquer à l'entreprise.

    Un chef d'entreprise peut alternativement être sous une influence de victime, bourreau ou défenseur, selon les affinités, les caractères, les actions des salariés, des clients, des fournisseurs. En faisant cela, il pense s'ajuster au mieux à l'action de l'autre. Pourtant, il n'est pas neutre et subit lui-même les influences des indicateurs neurophysiologiques des autres sur son système nerveux.

    Des actions spécifiques qui viennent l'atteindre au plus profond de lui peuvent entrainer des réactions inappropriées et le faire agir de manière exagérée.

    Il pourrait alors être classé par les autres "d'autoritaire", de "soupe au lait", de "gentil garçon", de "super chef", etc... l'image qu'il renvoit sera alors différente pour chaque salarié. 

    Si son système nerveux est neutre, il va agir de manière adaptée à chaque personne et à chaque situation sans exagération, ni victimisation. Il ne sera ni victime, ni bourreau, ni défenseur, il sera lui.

    (...)

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